乾县以“三个注重”抓牢抓实目标责任考核

近年来，乾县坚持把抓牢抓实目标责任考核作为助推经济社会追赶超越的强大引擎，着力在提高指标设置的合理性、跟进督导的科学性及结果运用的导向性上下功夫，以三个注重创新方式，完善机制，有效激发了全县干部队伍干事创业的热情和动力，为全县高质量发展提供了新的考核智慧和考核动能。

注重指标体系设置，层层细化分解，明确目标任务。充分结合县情实际和当年工作任务，综合考虑发展潜力和上年度目标任务完成情况，不断提高指标设置的科学性和针对性，在一定范围内对指标进行弹性调整，加大涉及保增长、保民生、保稳定等重点工作考核指标分值的权重，适当调高指标要求，有针对性地压担子。指标设置镇（办）注重看发展、部门看服务，使指标设置更加合情、合理、合规。在分解落实年度目标任务时，严格按照业务性质进行归口细化，层层分解下达到各目标责任单位，明确具体责任人，明确目标。

注重平时考核管控，坚持三项制度，促进任务落实。在目标责任考核的具体实施过程中，建立了考核预警机制，力求超前。建立目标责任考核分析预警提前介入机制，横向找差距，纵向找进度，适时召开经济运行分析会、指标工作推进会，全面分析各项指标完成情况、存在问题和在全市的位次。落实任务包抓机制，追求实效。要求包抓领导围绕各自包抓项目，深入一线定期检查指导、督促督办，及时解决项目中存在的困难和问题。坚持每月召开县委书记专题会，听取各项重点工作进展情况，认真分析存在问题，查找薄弱环节，议定工作措施，并聘请项目所在地的党代表、人大代表、政协委员和服务对象代表进行监督评议。健全督查督办机制，谋求提升。进一步建立健全领导督办、专项督查督办、联合督查、集中约谈、挂牌跟踪销号等制度，对市考指标、全县阶段性重点工作和重点项目进展情况由县考核办、县委督查室和相关职能部门实行联动机制加强督查督办力度。对在督查督办中工作推进不力、工作开展滞后的单位下发督办单进行挂牌跟踪和分类督办。对因工作作风、工作态度造成任务完成滞后的单位，由分管县级领导和纪委责令其限期整改；对因客观因素和突发情况造成工作滞后的单位，由主管或包抓县级领导指导其制定整改措施，相关部门帮助整改；对在督办时限内，整改措施到位，工作成效显著的单位及时予以销号，并把整改态度、整改效果纳入年度目标责任考核加减分范畴。

注重激励导向效应，做到五个结合，强化结果运用。在考核结果运用方面，注重做到五个结合，即考核结果与领导班子、领导干部和工作人员考核评价结果相结合，与领导班子和领导干部的组织调整、奖惩兑现相结合，与干部使用初始提名相结合，与单位和领导干部评优树模相结合，与干部日常管理相结合。在今年的镇领导班子换届中连续三年获得年度目标责任考核优秀等次的镇（办）和县级部门30名领导干部得到提拔使用。同时，县考核办联合县纪委监委出台《单项工作考核运用三项机制问责办法》，并建立考核信息数据库。对承担的市考单项指标，在第四季度退位1-5个位次的责任单位分管领导和主要领导给予党纪政纪处理，退位6个位次以上或处于全市末位的，对分管领导和主要领导予以免职；对承担的重大项目、重点工作年终未全面完成目标任务的责任单位主要领导予以免职。对在半年目标责任考核中处于末位的镇办、部门，县委对其主要负责人进行约谈，在年度目标责任考核中继续末位的，县委对其主要负责人进行组织调整，年度目标责任考核连续两年处于末位的，对其单位主要负责人就地免职。（徐小妮 李军敏）