五四红旗社团专访——微武工作社

你是否，也曾被军歌的旋律所振奋，虽无华美之词，却有泱泱国范；你是否也曾被军人的英姿所震撼，虽非玉树临风，却是铮铮铁骨；你是否也曾梦想有一天能成为一名军人，保卫边疆挥洒热血，却不幸与之失之交臂；你是否也希望能觅得一群志同道合之友，畅谈对军营的向往，却苦于知音难求。如果是的话，那么请跟随我们的采访，一起领略一番以军旅文化为魂的微武工作社之风采吧。

现任微武工作社主席的李鹏飞学长在大一结束后去参了两年军。见面时便感受到学长身上的凛凛正气。采访时学长正襟危坐的姿态和言谈举止也处处体现着军人的教养。在谈及社团建设时，学长莫名苦笑了一番。原来社团建立之初，人员实在不够。当学长还是部长的时候，他所管理的部门只有两个人。而现在历经两次纳新才将队伍扩大到八十余人次。学长坦言道，刚刚接手整个社团的时候，各方面的建设都很薄弱，甚至连部长级的人数都凑不齐。为了留住各个方面的人才也是煞费苦心。还好皇天不负有心人，最终组织出了优秀的部长级队伍。谈到学长从部长到主席的过程中心境的变化，学长有感而发。学长认为部长级最主要的作用就是实现指令的上传下达。作为部长，最关键的还是做好自己分内的事情。作为主席的话，身上担负的责任也会变得更重，但是由于自己内心对于社团的感情和想要将社团文化发扬光大的愿望，自己还是选择留了下来。

在社团管理方面，学长也不吝分享了他自己的经验和想法。“人少靠感情，人多靠制度。”这是学长用以形容微武工作社管理历程的一句话。的确，微武工作社正在经历从“感情型”社团到“制度型”社团的转变，这是社团成立及壮大必经的一个过程。学长提到，在社团队伍还未壮大的情况下，社团内部主要还是靠着感情维系，想与自己的社员相处融洽，关键是将每个人的心笼络到一起，让每个人都产生认同感和归属感，可以通过价值引领、情感认同来全面培养大家的感情，促进每个人之间的关系。现在社团内部还没有特别明显的上下层关系，他们的关系可以用“打成一片”来形容，办活动的时候几乎都是全员出动，学长说道；“自己也比较年长一些，都把大家看作时小弟弟小妹妹一样的去关心、关注和培养。希望能让他们多学习一些，并给他们提供一个良好的环境。”随着社团人数慢慢壮大，一系列的管理措施也随之出现。社团内部体系也慢慢完善，例如办公室的管理制度、早操制度、值班制度。但是，学长也提到了制度在社团管理方面实效性的问题。学长认为，毕竟是大学社团，还是主要看大家自己的意愿，看大家的认同感和归属感。

在采访中，我们发现“军旅文化”是一个高频词，微武工作社的工作及活动都离不开军旅文化四个字，像已经开展的围绕国防和军旅特色展开的国防知识竞赛，亦或是每一年的征兵季及其宣传活动和咨询活动等等。除此之外微武工作社还与武装部挂钩，军训的深度参与，进军营的慰问演出，都已被提上了日程。微武工作社以后将以下几点作为要求：1、注重内涵式发展，完善自我建设2、打造品牌校园文化活动3、加快“走出去”的步伐，扩大影响力和发挥引领作用4、更好发挥战斗队作用等方面大力发展；力求成为长安大学国防教育的中坚力量。

校园军迷的圆梦人，是形容他们最贴切的词。愿这群圆梦人能带着我们的祝愿和期望将建设成军迷最温暖的港湾。

（微武工作社主席李鹏飞)

(主席寄语）

（微武工作社全体人员合照）

供稿：长安大学学生社团联合会注册管理部

供图：微武工作社

2018年5月5日